エコノミストの間で人気のジョークの例：二人の経済学者は、フェラーリを参照してください。「私は、それらのうちの1つを望む」と1番目が言う。

「明らかに、ない。」他方を返答します。

この笑顔を引き出すために、それは明らかに好みを知るために（ただし、悲しいかな、十分な）が必要です。これは、もしやりたいことができないあなたの言うことによって、あなたが何をするかによって明らかにされている概念です。行動は言葉よりも雄弁だ。エコノミストは、本当に彼はすでに自分のものをしなかった場合、彼は、いずれかを購入しようとしたというフェラーリを望んでいた場合。経済学者は、モデリングの需要への3つの主要なアプローチを持っていると、それがどのように変更される価格や所得が変化した場合。*カーディナルアプローチ、彼らは特定の財を消費から得られるどのくらいのユーティリティと言って消費者を求めるすべての商品やサービスを介してこれを集約し、需要は人々が彼らの総効用を最大化するものの組み合わせを消費するという前提でどう変化するか計算を行います。*序のアプローチは、消費者は特定の財を消費するから絶対に得るどの程度ユーティリティ言う必要はありません。その代わりに、それは彼らが他のと比較して消費する一つの項目から取得相対ユーティリティを示すためにそれらを要求する、それは彼らが別の財の一つのバスケットを好む、またはそれらの間に無関心であれば言うこと、である。*第三の手法は、優先順位を明らかにされる。彼らは1周期でビールにワインを好む場合、モデルの需要にそれだけで（つまり、別の価格および/または収入のある状況で、個々の消費の決定を比較できるようにすると消費者が時間をかけて彼らの意思決定に一貫性が保持されると仮定することが必要です。彼らはまだ次）でワインを好むでしょう。